La internacionalización de la UANL está en marcha. Tengo la suerte de poder establecer comparaciones fidedignas con respecto a aquel punto de partida en las preliminares conversaciones sobre la posible utilidad de un Consejo, allá por el año 2002. Eso permite la perspectiva de comparar con lo que ha venido desarrollándose a partir del año 2004 y que se ha podido consolidar un Consejo Consultivo Internacional con el desempeño y proyección que se había avizorado en aquellos tempranos momentos. Mi visión es que el resultado es ampliamente positivo. En primer lugar, porque el concepto de internacionalización se ha instalado en la UANL como uno de los elementos que caracterizan su desarrollo, conformación y evaluación de tareas. En segundo lugar, porque se ha institucionalizado aquello que en un comienzo fue visto como una iniciativa que “posiblemente” tendría interés e impacto en cuanto a la conformación de un Consejo Internacional y la instauración de un concepto de internacionalización. Ahora la tarea es concebida como algo permanente y parte esencial del trabajo universitario. En tercer lugar, porque los resultados han sido extremadamente promisorios, como lo muestra la mayor interacción internacional por parte de todos los organismos académicos, el intercambio efectivo a nivel de estudiantes y académicos, la acreditación internacional, la instauración de la UANL en rankings internacionales y el promisorio resultado en materias como publicaciones indexadas y configuración de tareas a nivel internacional como la cátedra en Medicina con Nanjing RPC y los convenios con variadas universidades alrededor del mundo.
Dos tareas están aún en desarrollo y esperan una efectiva maduración en los próximos años. Por una parte, la efectiva consolidación, como lo ha insinuado reiteradamente el Consejo, de un conjunto de acuerdos universitarios efectivos, no sólo como buenas declaraciones de interés, sino como una agenda de trabajo concreta que permita establecer agendas e itinerarios. Aquí hay una labor intensa en que el CCI puede apoyar con efectividad a la Secretaría de Relaciones Internacionales, especialmente insistiendo en la estrategia de vincular a sus miembros con el hacer de cada unidad académica pertinente al campo disciplinario e interés académico. Pero un segundo elemento, como se ha dicho reiteradamente en reuniones del CCI y en presentaciones efectuadas ante la comunidad académica, está el propósito de lograr que efectivamente el inglés sea el segundo idioma en la UANL. Esto no debe ser dejado de lado como iniciativa concreta puesto que hoy en día la única posibilidad real de conseguir proyección internacional es por la vía de la comunicación de la comunidad de estudiantes y profesores con sus pares en el mundo global. Esa comunicación permite comparar resultados, establecer estándares valederos y ofrecer metas y resultados en una perspectiva relevante. El inglés como segundo idioma es indispensable en una institución de excelencia a nivel global. Y también lo es, en un sentido trascendente, la necesidad de introducir en el currículo de las carreras y programas, una permanente actualización respecto de los estándares vigentes en el primer mundo académico. Eso significa introducir la mentalidad, el espíritu internacional en el quehacer académico de la UANL, que ha sido siempre el gran sueño, la ambición final, de todos los esfuerzos que han encabezado con talento y decisión las autoridades universitarias, y que el actual rector Rogelio Garza Rivera ha puesto con convicción como la meta más relevante para la Universidad del 2030 que todos ambicionamos.
Tengo la más absoluta convicción de que los objetivos estratégicos de la UANL en su Plan 2030 serán adquiridos vastamente. Entre ellos ha de sobresalir el propósito de internacionalización el cual, es ahora un objetivo estratégico, una precondición para que la UANL cumpla los demás objetivos de índole académico y estratégico. Y en esto la labor del Sr. Rector ha sido trascendental, puesto que ha logrado transformar en hecho aquello que fue no más que un sueño, progresivamente concretado por parte de los anteriores Rectores. La UANL no sólo ha avanzado significativamente en concretar su anhelo de convertirse en una institución de excelencia a nivel global, sino que se ha transformado en la institución Mexicana de mayor dinámica, de más significativa inserción global en su perspectiva de mundo y realidad académica.
Respetuosamente,
Luis Alfredo Riveros Cornejo
Presidente del Consejo Consultivo Internacional
de la Universidad Autónoma de Nuevo León